Los modelos de gestión de proyectos ágiles


“La gestión de proyectos ágil no se formula sobre la necesidad de anticipación, sino sobre la de adaptación continua”.

Todo tipo de proyecto debe estar basado en una planificación sustentada por tres pilares fundamentales: los costes, los tiempos y los recursos.

No hace mucho que los proyectos podían disfrutar de una planificación a largo plazo con una gestión de proyecto predictiva; cada vez son menos los que se periten dichas planificaciones.

Nuestra sociedad va sufriendo cambios constantemente y de manera más rápida, donde la tecnología, la ciencia, las modas y los usuarios están inmersos en una corriente de cambios y adaptaciones, es por ello que el proceso de ejecución de un proyecto se tenga que adaptar constantemente y ser más ágil el los cambios y actualizaciones. Sigue leyendo

José Joaquín Bethencourt da una ponencia a alumnos de esetec


José Joaquín Bethencourt, Consejero Delegado de Sodecan imparte charla a alumnos del curso de técnicas de recepción y comunicación de esetec.

Durante la charla se han abordado varios conceptos impartidos en clase como: la importancia de los canales de comunicación dentro de los diferentes niveles jerárquicos tanto en una organización privada como en una organización de la Administración Pública, la importancia del trabajo en equipo y las TIC del siglo XXI, entre otros.

Asimismo, durante la charla los alumnos han podido observar diferentes aspectos que han sido ensayados en clase a través de los roleplaying como: la comunicación oral acompañada del lenguaje corporal y las habilidades de un buen comunicador.

La dilatada experiencia profesional relatada por D. José Joaquín Bethencourt nos va a servir de introducción para el siguiente módulo, el cual contiene una serie de contenidos relacionados con el estudio de mercado, marketing, compras y ventas dentro del departamento comercial de una organización empresarial.